CACF — Coaching AI Competency Framework

코치 AI 역량 자가진단

AI는 지식을 만든다. 코치는 카이로스를 매개한다.

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6개 영역 × 4문항 = 총 24문항 · 소요 시간: 약 5–10분

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AI 리터러시와 비판적 이해

AI를 믿는 게 아니라 다룰 줄 아는 분별력

Q1.AI가 잘못된 정보(할루시네이션)를 생성할 때 나는...

그런 경우가 있다는 걸 알고 있다 (탐색자)주요 내용을 별도로 검증하는 습관이 있다 (통합자)AI 편향과 오류의 원인을 설명하고 타인을 교육할 수 있다 (분별자)

Q2.AI가 코칭에 적합하지 않은 영역에 대해 나는...

몇 가지를 어렴풋이 알고 있다 (탐색자)구체적인 영역 목록을 만들어 실천에 반영하고 있다 (통합자)"AI가 할 수 없는 것"을 고객·동료에게 명료하게 설명한다 (분별자)

Q3.내가 사용하는 AI 도구에 대해 나는...

기본 기능 정도는 파악하고 있다 (탐색자)용도별로 다른 도구를 선택하여 사용한다 (통합자)도구별 장단점과 세계관적 편향을 비교 분석할 수 있다 (분별자)

Q4.고객 개인정보와 AI 보안에 대해 나는...

위험이 있다는 걸 인식하고 있다 (탐색자)개인정보보호 원칙을 AI 사용에 일관성 있게 적용한다 (통합자)AI 보안 정책을 직접 설계하고 팀·동료에게 가르친다 (분별자)

코칭 관계에서의 AI 경계

코칭 관계의 신뢰는 AI가 대체할 수 없다

Q5.고객 정보를 AI에 입력할 때 나는...

위험을 인식하지만 구체적 기준이 없다 (탐색자)익명화·가명화를 일관성 있게 실천한다 (통합자)입력 기준을 문서화하고 계약서에 반영해 두었다 (분별자)

Q6.AI 사용에 대한 고객 고지에 대해 나는...

필요하다고 생각하지만 아직 실천하지 않는다 (탐색자)코칭 초기에 AI 사용 여부와 목적을 고객에게 안내한다 (통합자)계약서에 AI 사용 조항을 명시하고 고객과 함께 검토한다 (분별자)

Q7.코칭 관계에서 AI가 할 수 없는 것에 대해 나는...

감각적으로는 알지만 언어화하기 어렵다 (탐색자)"현존·정서적 연결·윤리적 판단은 AI가 할 수 없다"고 설명할 수 있다 (통합자)고객 또는 동료 코치에게 구체적 사례로 시연하고 가르친다 (분별자)

Q8.세션 중 고객의 위기 신호(정신건강 위험)를 발견했을 때 나는...

AI 도구의 판단을 일부 참고하려 했던 적이 있다 (탐색자)항상 코치 자신이 직접 판단하고 대응한다 (통합자)AI의 한계를 명확히 알고, 위기 대응 프로토콜을 문서화해 두었다 (분별자)

경청의 심화: 내면번역 역량

AI가 처리하는 것은 언어, 코치가 듣는 것은 언어 이전의 경험

Q9.세션 중 AI 도구와 온전한 경청에 대해 나는...

세션 중 AI를 사용하고 싶은 충동이 있다 (탐색자)세션 중에는 AI를 사용하지 않고 온전히 고객과 함께한다 (통합자)경청의 집중도가 AI 사용 여부에 전혀 영향받지 않는다 (분별자)

Q10.고객이 말하지 않은 감정·욕구를 감지하는 능력에 대해 나는...

때로 느끼지만 확신이 없어 말하지 못한다 (탐색자)의도적으로 감지하고 조심스럽게 언어화하여 반영한다 (통합자)전언어적 경험을 정확하게 번역하여 고객의 깊은 공명을 이끌어낸다 (분별자)

Q11."지금 이 고객에게 이 질문을 해야 하는가?"에 대해 나는...

AI가 추천한 질문을 선택의 주된 기준으로 삼는다 (탐색자)AI 제안을 참고하되 현장 감각으로 최종 선택한다 (통합자)AI와 무관하게 관계적 감각으로 먼저 판단하고 AI는 후검증에 쓴다 (분별자)

Q12.고객의 침묵을 다루는 방식에 대해 나는...

침묵이 불편하여 빨리 채우려 한다 (탐색자)침묵을 견디며 함께 머무는 연습을 하고 있다 (통합자)침묵의 질감을 읽고 그 안에서 고객과 함께 통찰의 공간을 만든다 (분별자)

AI 보조 슈퍼비전과 코칭 성장

AI는 코치를 대체하는 코치가 아니라, 코치의 경청을 비춰주는 거울이다

Q13.AI로 코칭 세션을 리뷰하는 방식에 대해 나는...

시도해본 적이 없거나 한두 번 해보았다 (탐색자)정기적으로 전사 분석·질문 분류·패턴 파악에 AI를 활용한다 (통합자)AI 분석 → 동료 슈퍼비전 → 자기성찰 사이클을 체계적으로 운영한다 (분별자)

Q14.AI 슈퍼비전과 인간 슈퍼비전의 차이에 대해 나는...

AI 분석이 더 객관적일 수 있다고 생각한다 (탐색자)AI는 텍스트만 분석하고 비언어·관계·맥락은 반드시 인간이 보완해야 함을 안다 (통합자)AI가 포착한 것과 놓친 것을 구체적으로 구분하고 슈퍼비전에서 활용한다 (분별자)

Q15.AI 분석 결과가 내 현장 감각과 다를 때 나는...

AI 분석을 더 신뢰하는 경향이 있다 (탐색자)현장 감각을 우선하되, AI가 제시한 다른 관점을 성찰한다 (통합자)불일치의 이유를 성찰 저널에 기록하고 코칭 역량 개선에 활용한다 (분별자)

Q16.AI 보조 슈퍼비전을 통한 내 코칭 성장에 대해 나는...

아직 AI가 내 코칭 성장에 어떻게 기여하는지 불명확하다 (탐색자)AI 분석을 통해 자신의 질문 패턴과 개선 영역을 파악하고 있다 (통합자)AI 보조 슈퍼비전 방법론을 동료 코치나 수퍼바이지에게 가르칠 수 있다 (분별자)

감각의 교차편집과 재맥락화

AI는 하나의 감각기관이다. 지휘하는 사람은 코치다

Q17.AI가 제안한 질문이나 분석을 사용할 때 나는...

AI 제안을 거의 그대로 활용한다 (탐색자)AI 제안을 현재 고객 상태에 맞게 수정하여 사용한다 (통합자)AI를 하나의 악기로 삼아 여러 감각과 교차편집하여 새로운 개입을 설계한다 (분별자)

Q18.AI 분석과 나의 현장 경험의 통합에 대해 나는...

어느 쪽을 믿어야 할지 아직 불분명하다 (탐색자)AI 출력 + 고객 발화 + 침묵 + 감정 변화를 통합하여 개입 가설을 수립한다 (통합자)에디톨로지 5단계(수집→분류→교차→재맥락화→메타언어)를 코칭에 의식적으로 적용한다 (분별자)

Q19."AI가 그럴듯한 답"과 "고객에게 필요한 적확한 답"의 차이에 대해 나는...

차이가 있다는 걸 알지만 실제로 구분하기 어렵다 (탐색자)고객의 특수한 맥락에서 AI 답이 부적절한 경우를 식별하고 수정한다 (통합자)이 차이를 코칭 훈련·슈퍼비전에서 구체적 사례로 가르칠 수 있다 (분별자)

Q20.AI 출력을 고객에게 전달하는 방식에 대해 나는...

유용한 AI 답변을 가끔 그대로 공유한다 (탐색자)항상 고객 맥락에 맞게 재해석하여 전달한다 (통합자)재맥락화 없이는 AI 출력을 절대 그대로 전달하지 않는다 (분별자)

카이로스 분별과 성찰적 실천

AI는 크로노스를 관리한다. 코치는 카이로스를 분별한다

Q21.AI가 절약해준 시간을 나는...

다른 행정 작업에 쓰거나 막연히 절약하고 있다 (탐색자)의도적으로 슈퍼비전·성찰·동료학습에 투자한다 (통합자)AI가 확보한 크로노스를 카이로스 매개 역량 심화에 체계적으로 사용한다 (분별자)

Q22.고객에게 통찰이 발생한 순간(카이로스 포인트)에 대해 나는...

사후에 돌이켜보며 "그때였구나"라고 인식한다 (탐색자)세션 중 전환점을 의식적으로 감지하고 기록한다 (통합자)전환 사건이 발생하도록 현존·침묵·관계·타이밍을 의도적으로 조율한다 (분별자)

Q23."이것은 AI가 할 일인가, 코치가 해야 하는 일인가?"에 대해 나는...

상황에 따라 즉흥적으로 판단한다 (탐색자)내 기준을 가지고 있고 일관성 있게 적용한다 (통합자)기준을 명문화하여 동료 코치와 공유하고 함께 발전시킨다 (분별자)

Q24.AI 시대에 코치로서 나의 정체성에 대해 나는...

"AI에 뒤처지지 않아야 한다"는 불안이 있다 (탐색자)"AI와 함께 일하는 코치"로 정체성을 재정의하고 있다 (통합자)"AI 시대의 코치는 카이로스를 매개하는 사람"이라는 철학을 가지고 실천한다 (분별자)

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