IACF — Independent AI Competency Framework

1인사업가 AI 역량 자가진단

AI 시대에 1인사업가는 AI 팀을 지휘하는 오케스트라 지휘자다.

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AI 리터러시와 비판적 이해

도구를 아는 것이 아니라 도구를 다루는 것

Q1.AI 도구의 한계(할루시네이션·편향·저작권)에 대해 나는...

알고 있지만 업무에서 구체적으로 관리하지 않는다 (탐색자)업무 유형별 AI 리스크를 파악하고 검증 루틴을 갖추고 있다 (통합자)리스크 관리 방법론을 동료나 고객에게 교육할 수 있다 (분별자)

Q2.AI 결과물의 품질을 판단하는 기준에 대해 나는...

직관적으로 판단하지만 명확한 기준이 없다 (탐색자)전문성·정확성·맥락 적합성 기준을 가지고 일관성 있게 평가한다 (통합자)품질 기준을 체계화하여 팀·파트너와 공유하고 있다 (분별자)

Q3.AI 도구 선택과 조합에 대해 나는...

하나의 AI 도구를 주로 사용한다 (탐색자)업무 성격에 따라 다른 AI 도구를 선택하여 사용한다 (통합자)여러 AI 도구를 오케스트라처럼 조합하여 최적 결과를 설계한다 (분별자)

Q4.AI와 저작권·법적 리스크에 대해 나는...

막연히 주의해야 한다고 생각한다 (탐색자)업무 유형별 저작권 원칙을 정하고 실천하고 있다 (통합자)AI 저작권 정책을 계약서에 반영하고 고객에게 설명한다 (분별자)

고객 관계에서의 AI 경계

신뢰는 AI가 줄 수 없다. 전문가가 현존해야 한다

Q5.고객 정보를 AI에 입력할 때 나는...

필요하면 구체적인 고객 정보를 입력한다 (탐색자)익명화·가명화를 원칙으로 실천한다 (통합자)입력 기준을 계약서에 명시하고 고객과 합의한다 (분별자)

Q6.AI 활용에 대한 고객 고지에 대해 나는...

필요하다고 생각하지만 별도로 고지하지 않는다 (탐색자)서비스 시작 전 AI 사용 범위와 목적을 고객에게 안내한다 (통합자)AI 활용 정책을 계약서에 명시하고 고객 동의를 받는다 (분별자)

Q7.AI가 대체할 수 없는 내 전문 서비스 영역에 대해 나는...

감각적으로는 알지만 명확히 정의하지 못한다 (탐색자)"판단·관계·경험 기반 통찰은 AI가 할 수 없다"고 설명할 수 있다 (통합자)AI 불가 서비스를 포지셔닝의 핵심으로 삼고 마케팅에 활용한다 (분별자)

Q8.고객의 민감한 상황(법적 문제·개인 위기)에서 AI를 어떻게 다루는가?

AI의 판단을 일부 참고한 적이 있다 (탐색자)민감 상황에서는 AI 판단을 사용하지 않는 원칙이 있다 (통합자)민감 상황 AI 사용 금지 원칙을 문서화하고 파트너와 공유한다 (분별자)

암묵지 발굴과 지식 자산화

AI가 모방할 수 없는 나만의 지식을 언어화한다

Q9.내가 오랜 경험으로 체득한 암묵지(말로 설명하기 어려운 노하우)에 대해 나는...

있다는 걸 알지만 언어화한 적이 없다 (탐색자)주요 암묵지를 언어화하여 문서나 콘텐츠로 정리하고 있다 (통합자)암묵지를 체계적 방법론으로 만들어 교육·컨설팅에 활용한다 (분별자)

Q10.AI가 내 전문 지식을 대체하는 것에 대해 나는...

일부 영역은 AI가 더 잘할 수 있다고 느낀다 (탐색자)나만의 경험·관계·판단력이 AI와 차별화된다고 확신한다 (통합자)AI가 모방할 수 없는 나만의 전문성을 지속적으로 심화하고 있다 (분별자)

Q11.전문 지식을 콘텐츠·방법론으로 체계화하는 것에 대해 나는...

해야 한다고 생각하지만 아직 시작하지 못했다 (탐색자)정기적으로 경험을 콘텐츠나 프레임워크로 정리하고 있다 (통합자)지식 자산이 나의 독립적 비즈니스 모델의 핵심이 되고 있다 (분별자)

Q12.AI를 활용하여 내 전문 지식을 확장하는 방식에 대해 나는...

AI로 자료 조사나 문서 작성을 돕는다 (탐색자)AI와 내 경험을 교차 분석하여 새로운 통찰을 얻는다 (통합자)AI를 활용해 기존에 불가능했던 지식 규모와 깊이를 달성하고 있다 (분별자)

AI 보조 작업과 생산성

AI가 일을 대신하는 게 아니라, AI가 내 영향력을 확장한다

Q13.AI로 반복 업무를 자동화하는 것에 대해 나는...

일부 사용하지만 체계적이지 않다 (탐색자)반복 업무 목록을 작성하고 AI 자동화를 단계적으로 적용하고 있다 (통합자)AI 자동화 SOP를 갖추고, 절약된 시간을 고부가 작업에 체계적으로 투자한다 (분별자)

Q14.AI가 절약해준 시간을 나는...

다른 단순 작업에 쓰거나 막연히 절약한다 (탐색자)의도적으로 전략 기획·고객 관계·역량 개발에 투자한다 (통합자)크로노스(효율)를 카이로스(영향력)로 전환하는 명확한 계획이 있다 (분별자)

Q15.AI와 나의 협업 방식에 대해 나는...

AI에게 작업을 맡기고 결과를 받는다 (탐색자)AI를 팀원처럼 다루며 역할을 구분하여 협업한다 (통합자)AI를 오케스트라처럼 지휘하여 나만의 전문 결과물을 만든다 (분별자)

Q16.AI 활용의 ROI(투자 대비 효과)에 대해 나는...

편리하다는 것은 알지만 구체적인 측정이 없다 (탐색자)시간 절약·품질 향상·매출 기여를 대략 파악하고 있다 (통합자)AI 투자 대비 효과를 정기적으로 측정하고 전략을 최적화한다 (분별자)

AI 시대 독립 정체성과 포지셔닝

차별화는 AI가 할 수 없는 것에서 나온다

Q17."AI 시대에 왜 당신이어야 하는가?"에 대해 나는...

질문을 받으면 답하기 어렵다 (탐색자)"내 경험·관계·판단력은 AI가 모방할 수 없다"고 명확히 설명할 수 있다 (통합자)이 차별성을 마케팅·계약·교육 전반에 통합하여 실천하고 있다 (분별자)

Q18.AI 시대에 내 전문 분야의 미래에 대해 나는...

AI가 내 일을 많이 대체할 것 같아 불안하다 (탐색자)AI로 대체되는 영역과 그렇지 않은 영역을 구분하고 후자에 집중하고 있다 (통합자)AI를 활용하여 오히려 이전보다 더 넓은 영역에서 더 깊은 전문성을 발휘한다 (분별자)

Q19.동종 업계 1인사업가와 AI 활용 경험을 나누는 것에 대해 나는...

거의 나누지 않는다 (탐색자)비공식 네트워크에서 AI 활용 사례를 공유한다 (통합자)커뮤니티·학회·플랫폼에서 AI 활용 방법론을 가르치고 배운다 (분별자)

Q20.AI 도구 의존과 전문 역량 심화의 균형에 대해 나는...

AI를 많이 쓸수록 내 전문 역량이 약해지는 것 같다 (탐색자)AI와 전문 역량을 병행하여 개발한다 (통합자)AI가 확보한 시간을 전문 역량 심화에 의도적으로 재배치하고 있다 (분별자)

성찰적 실천과 지속적 성장

변화하는 AI 환경에서 나의 중심을 잃지 않는다

Q21.AI 사용 후 성찰을 어떻게 하는가?

별도의 성찰을 하지 않는다 (탐색자)"무엇이 도움이 되었고, 무엇이 부족했는가"를 정기적으로 기록한다 (통합자)AI 사용 경험을 방법론으로 발전시키고 동료와 나눈다 (분별자)

Q22.AI 기술 변화에 대한 학습과 적응에 대해 나는...

새로운 AI 도구가 나오면 사용해 본다 (탐색자)정기적으로 AI 트렌드를 파악하고 업무 적용 가능성을 평가한다 (통합자)AI 발전을 모니터링하고 내 전문 분야에 선제적으로 통합한다 (분별자)

Q23.AI 시대에 나의 전문가 정체성에 대해 나는...

"AI에 뒤처지지 않아야 한다"는 불안이 있다 (탐색자)"AI와 함께 일하는 전문가"로 정체성을 재정의하고 있다 (통합자)"AI 시대의 전문가는 AI를 지휘하는 사람"이라는 철학으로 실천한다 (분별자)

Q24.AI 활용 경험을 동종 업계에 기여하는 것에 대해 나는...

내 경험을 나눌 단계가 아니라고 생각한다 (탐색자)비공식 네트워크나 SNS에서 AI 활용 경험을 공유한다 (통합자)강의·글·커뮤니티를 통해 1인사업가 AI 활용 문화를 만들어가고 있다 (분별자)

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